战略计划
总统寄语
各位同事，朋友们:
2020年，我们清楚地看到，当我们共同努力时，我们可以多么有韧性. 我们能够调整我们的教师，学生和员工远程工作和远程学习-立即. 虽然大流行对我们的运作方式造成了重大干扰, 它还教会了我们适应能力和灵活性的重要性，并给了我们一个不让危机浪费的机会. 现在，我们在发展中迈出了重要的一步:制定战略计划.
SCC的战略规划过程为SCC在未来五年的未来提供了一幅地图，以便我们个人和集体受益. 这一全面和注重行动的计划, 还有一种变革的心态, 会抓住机会, 伙伴关系和经验加强了我们的机构，更明确地确立了我们作为本地区高等教育领导者的角色. 在制定计划时, 我们急切地寻求并整合了石童学院内部的反馈, 我们为整个社区服务. 结果是一个丰富而有力的计划，真正反映了我们独特的需求和愿望，并制定了实现这些需求和愿望的过程.
我要感谢所有与我们分享他们的想法和反馈的人. 你们对该计划的贡献怎么强调都不为过，我们感谢在整个过程中与我们分享的所有声音. 然而, 我也想鼓励每个人都去阅读和消化这个关于我们在石童学院共同未来的不可思议的计划. 我代表学生们, 教师, 和石童学院的工作人员, 我们期待着建设战略计划所描绘的美好未来.
Kitahtahmiin!
科里Sangrey-Billey
总统
过程概述
战略规划过程的方法由四个阶段组成，伴随着支持整个项目中明确定义的目标和管理逻辑工作步骤的不同工作流程.
方法,过程 & 设计
识别 对齐 关于关键的战略变革驱动因素.
社区参与
主持访谈，焦点小组 & 调查以确定 共同的主题.
初步规划
准备计划的初稿 社会化 和 实施.
制定最终战略计划
制定一个组织战略来推动 非常高效。 和 有效的结果.
指导原则
规划过程让石孩社区的成员参与进来, 提供所有提供输入的机会，并对结果感到归属.
除了提供直接参与过程的机会外，还要分享信息和及时更新.
确定目标和设置优先级是基于对SCC整体的最佳考虑，而不是基于对自己的最佳考虑, 个人程序, 个别部门, 或者一个单独的部门.
不是每一个决定都能得到与会各方100%的支持.
尊重不同的观点、过程和保密性.
时间轴
第一阶段:战略结盟
项目启动会议(11月至12月).
第二阶段:数据收集
Survey Data Collection (December); Market Analysis (November - January); Interviews 和 Focus Group (December - February).
第三阶段:初步规划
Facilitated Workshop (February - March); Test Preliminary Findings (February - March).
第四阶段:最终战略计划
Socialize Plan (April); Draft 战略计划 (April - May); Strategic plan (May).